為進一步提升公司的質(zhì)量管理水平，明確質(zhì)量責任，推動質(zhì)量管理朝著標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，按照路通公司《關(guān)于制定安全、質(zhì)量、材料管理體系文件的通知》文件要求，工程分公司于2024年3月15日下午召開了“質(zhì)量管理體系”宣貫會。會議由工程分公司副經(jīng)理陸慶宇主持，各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負責人以及總工辦全體成員參會。

會議開始，陸慶宇經(jīng)理對公司的質(zhì)量管理體系構(gòu)建流程進行了扼要的說明，強調(diào)了質(zhì)量管理在公司運營中的核心作用及其對公司長遠發(fā)展的深遠影響?？偣まk主任陳元元詳細解讀了《工程分公司質(zhì)量管理體系》的核心要素，涵蓋了組織架構(gòu)、崗位職責、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、檢查評估等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。她結(jié)合實際項目案例進行講解，幫助與會者深刻理解各自崗位的職責以及質(zhì)量管理體系在日常工作中如何得以實施。

會議期間，大家就工作中遇到的質(zhì)量管理難題進行了積極的提問與探討，主講者耐心解答，并提供了解決問題的建議。與會者之間分享了經(jīng)驗，共同探討了質(zhì)量管理的新途徑和方法。

陸經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，各項目部必須深入學習并貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，嚴格遵循相關(guān)標準，確保體系有效落實；同時，要借助質(zhì)量管理體系建設(shè)的契機，將質(zhì)量管理理念與方法應用到實際工作中，推動體系的高效運行。

下一步，工程分公司將對體系執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督，確保質(zhì)量管理體系的重要責任得以履行，努力培養(yǎng)出一支“重質(zhì)量、懂規(guī)范、精業(yè)務(wù)”的高素質(zhì)人才隊伍。